3 月 9 日下午，地产事业部召开整个员工参与了专题会议， 进建贯彻落实集团出产经营大会心灵 �；嵋榫腿艉胃玫毓岢孤� 实集团 2021 年出产经营大会会议心灵，进一步落实推动地产事业 部各项工作进行了当真铺排部署 。
会议听取了各部门和两个项目部掌管人对 2021 年度需实现 重要、沉点工作及第一季度重要、沉点工作实现情况的汇报；针 对Z6尊龙金融广场项目、舒服Z6尊龙第宅项目急需解决事宜及凭据目 前进展能否实现 2021 年度经营指标等做了具体钻研 。
在听取了各人的讲话后，地产事业部副总经理霍元杰就若何两全有效、高效积极改善推动 2021 年地产事业部工作整体思路进 行铺排部署 。
一、舒服Z6尊龙第宅项目
1、做好项目推动的过程中，需沉点关注交房前各项验收工 作，尤其对人防、消防、节能、规划验收事宜需提前两全铺排， 于 2021 年 3 月 16 日前上报Z6尊龙第宅项目专项验收二级打算 。招 采、工程做好电缆、配电柜、发电机采购蹬纂验收有关屎的招 采工作；
2、项目给排水、雨污、燃气、正式供电等交房前配套工程 需沉点排查，项目掌管人需全面两全好项目各项工作的有序衔接 和推动；
3、各部门整体工作状态优良，要获得比别人优良的成就， 定要支出别人没有的汗水，工程一线治理人员对项目各参建单元 要立尺度，定端正，提升品质意识，肯定要把Z6尊龙项目做成精品 。 针对屋面、楼梯间、入户大堂等沉点区域挖掘亮点，争取以最佳 的成就向业主交房；
4、事业部各部门掌管人做好部门内整体工作两全工作，做 好部门之间有效沟通和衔接，对有疑义事宜，第一功夫上报有关 辅导赐与决策，只争朝夕，为项目后期工作推动争取更多功夫 。
二、Z6尊龙金融广场项目
1、贸易公区装建实现功夫按原打算进行，目前渣滓工程量 很大，项目掌管人对渣滓工作进行排查，两全好项目各专业单元的有效共同，于 2021 年 3 月 16 日前上报贸易购物中心渣滓工作 二级打算；
2、工程、设计做好招商部的共同工作，部门之间有效衔接， 保障贸易公区高尺度定期实现，保障贸易内各商户整体装建打算 和节拍有效可控；
3、对于贸易沉餐饮燃气管路敷设需沉点关注，预防后期通 风管路出现大量拆改 。沉点梳理贸易空调、排烟、供热、给排水、 排污等配套工程渣滓工作，保障贸易管网舷优良运行；
4、贸易屋面空中花圃规划工作起头启动，招采、设计、招 商做好整体规划工作推动，暂定屋面空中花圃于贸易盛开前 45 天 实现 。
三、2021 年地产事业部整体工作要做到
1、高尺度，严格要求，加强部门内各业务节点意识，指标 意识、责肆意识；
2、沟通、理解、包涵 。多换位思虑，以大局为沉，以一个 最积极的状态做好部门内、部门间的各项工作；
会议要求，地产事业部整个员工要坚韧不拔地进建领悟贯彻 落实集团出产经营大会和本次会议心灵，各部室在 2021 年 3 月 16 日前拿出 2021 年度的工作指标和工作指标，经审核后，在公 司内部签定 2021 年的指标责任书，以充分调动每幼我的工作积极 性，要全面推动地产项主张急剧发展 。
中原地产副总梁贵仓主持了会议，中原地产副总张志权、马文德参与了会议；会议特约请了集团打算运营中心、成本部、招 标办掌管人列席了会议 。
