4 月 28 日，安徽项目公司在营销中心二楼会议室进行 2021 年出产指标工作分化签约典礼。 会议指出，安徽项目公司 2021 年整年工作工作繁沉，同时 存在一些遗留问题，必要实现今年出产经营指标，项目公司全 体人员克服所有难题，联结所有力量积极致力工作。要求一是 加强品质管控，显著提升三期品质；二是办公室应加强各部门 档案治理及团队凝聚力建设；三是统一思想，提前谋划，做好 招采、资金等有关打算，各项工作全面高质量实现；四是辅导 班子要做好两全规划，事事要有处置规划和指标，沉大事项应 由辅导班子会议审议确定；五是提高团队联动及合作能力，提 升打算执行力，中层辅导要细化治理，提升工作效能和质量。
签约后，各部门掌管人别离进行了表态讲话，暗示会坚定 以经营指标为导向，携带团队联结一心，当真落实各项工作， 加强打算执行力，积极协调处置并实现各项工作，确保实现公司战术指标。集团地产事业部副总经理许卫参与了会议。
